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田毅(从山里娃到董事长)

日期:2022-09-20 13:07:38作者:佚名人气:+

田毅(从山里娃到董事长)

2016年-2019年,连续4年雄踞中国最著名公关公司TOP 30,2019年公司实现年度营收4.7亿元人民币……这个国内广告业界的“壮举”,来自成都理工大学校友田毅,这位原成都地质学院水文系的81级本科生,在中国拥有自己一片广告“版图”。他和他带领的雪润传播机构,正在引领一个又一个的汽车广告潮流。

田毅(从山里娃到董事长)(图1)

田毅,成都理工大学(原成都地质学院)水文系81级本科生。雪润传播董事长、雪润传媒机构群联合总裁,2016年-2019年雪润传播机构连续4年雄踞中国最著名公关公司TOP 30,2019年公司实现年度营收4.7亿元人民币。现任中国市场学会营销专家委员会常务副秘书长、成都理工大学客座讲师。中国作家协会会员,著有《云营销》《尘埃》《十三楼的悬崖》。

在兴趣与自我价值的实现中,总裁田毅找到了一个独一无二的结合点——2009年,他创立了公司,11年时间里,这里以“总能催化只出于你的新物种”屹立于中国传播业界。近5年,公司在田毅的带领下连续斩获“金鼠标”“金旗奖”“蒲公英”等14项国际国内大奖。

创业公司,当红不让

在公司经营期间,田毅始终用开拓与宽广的眼光看问题,他从各个学科最前沿的科研成果中汲取灵感,这使得公司的案例在策划、策略和创意上一骑绝尘,领先于国内各同行,甚至在世界范围内都处于“顶流”地位。

2019年,他的公司凭借以“当红主爵”为核心的社会化内容传播,勇夺当年度最佳社会化内容营销奖——“金麦奖”。在推出系列社会化营销内容后,公司进一步策划并通过这些强出位的特殊事件的超级曝光,在短短半年时间内,“精准狠”地抓住目标人群,获得年度网络10亿级以上的点击和上千万量级的互动,成为一个现象及话题。

2020年,在为北京汽车股份有限公司进行宣传策划时,田毅引入最新的人际网络关系理论——“结构洞”。通过这一巧思的运用,项目打破了媒体管理需要联系众多企业家的传统,巧妙地抓住中间媒介者的渗透、交互优势,掌握了更多关键信息,借助中间核心人物的影响力,理顺媒体各环节,提升了宣传的效度与信度,公司再一次促成了精彩的合作。

这正是田毅在大学学习中探索出来的“交叉与开拓”理念,是他打开成功之门的密码之一。成理四年,田毅不断地在学科与学科间汲取知识以“解渴”,他直言“通过学科与学科之间的相互衔接、运用、逻辑自洽来开拓专业知识,取得创新性收获”,是促使他进步的关键所在。

但是,创业这条路并非一片坦途,田毅也经历过失败。2001年,田毅与合作创业的伙伴在经营理念上出现分歧,最后他选择退出。几年的沉寂后,田毅始终放不下对汽车传媒行业的热爱,2009年他再次创业,11年后,“雪润传播机构”拥有了中国广告界无法动摇的一席之地。

田毅(从山里娃到董事长)(图2)

田毅(左一)

自由学堂,“野蛮”生长

当被问到当初为什么会选择成理时,田毅的思绪一下子被拉回到自己的青少年时代——在镇上中学成绩名列前茅的他,一心想要走出贵州的大山,去看看外面更广阔的世界。在那个年代,地质队员是科学的“时尚”先锋。通过报刊,田毅了解到地质队员经常前往他的家乡——贵州进行科研考察。每每看到这样的新闻,田毅就感召到,这是一种来自前沿的、文明的、大城市的召唤。于是,在高考填报志愿时,他毅然决然选择了成都地质学院(即成都理工大学)。

母校四年,自己最大的收获是什么?田毅毫不犹豫地吐出两个字——自由。九十年代,伴随着世界先进文化艺术的大批引进,成理自是紧跟时代潮流,以开放包容的态度不断汲取文化“养料”,并开设形式多样的学术讲座、兴趣小组、校园论坛等。而在这一过程中,在专业知识之外,田毅“开拓”的文学大门愈打愈开。

成理的包容与开放让青春蓬勃的田毅自由生长,“大学的教育完全解放了我对学术和人生的看法,拓宽了我看人生、社会和世界的眼界和宽度,同时提高了我对人生、技术和世界的复杂性的认识。”或许偶然中总蕴含着必然,一个向往自由的人选择了一所自由包容的大学,而成理这所大学也成为了他开拓更多可能性的“跳板”。

叶落知根,“诗人”情愫

感恩母校的情愫一直深埋于田毅心底,回馈母校也是田毅一直想做的事。2017年-2018年,他相继在学校建立“成都理工大学广告传播实践教学基地”“成理传媒大数据研究中心”,并一直与母校保持合作。

对新一代“成理人”,田毅饱含期许,“我希望,成理的后继者们能在理工开放包容的氛围下,去开拓学科交叉中产生的新领域和新思想,从更高、更广阔的文明与学术的背景和框架之下研究一门学科”。他始终认为,行业需要思辨、需要自由、需要创造力,更需要给年轻人创造空间肆意生长,因此他一直秉持着“无为而治”的用人理念,员工们也笑称他为“不管总裁”。

而对于学校的“双一流”建设,田毅认为,探寻“穷究于理,成就于工”背后的价值哲学和工具哲学,从“不甘人后,敢为人先”的精神实践中开拓属于自己的成功模式和幸福模式,是推动学校“双一流”建设的利器。

展望未来,田毅展开了新的计划——建立合伙人共同创业机制,充分激发公司事业部负责人的创造力和创新力,让负责人具备主导一个企业、带领一项事业发展的权力与心理认同,促进公司的可持续发展。在田毅看来,公司进一步发展的传承与开拓,与母校“双一流”建设的干事与创业一脉相承,“理工精神与校训始终指引我前进。”

田毅(从山里娃到董事长)(图3)

从大学时期就读水文系专业到从事文艺类工作,从一位文艺青年到建立一家属于自己的传媒公司,田毅每一步都在打破自己的边界,在自己的行驶轨道上不断寻求开拓,而对他来说,在成都理工大学的四年岁月,不仅是他一生抹不去的重要经历,更是给了他自由之思维、知性之养份的最美的时光。

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素材来源:成都理工大学新闻网

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佚名

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